疫情防控不动摇，生产发展不懈怠。在众志成城战疫情的关键时刻，赛恩斯在生产组织、安全经营等方面也毫不放松，确保生产经营稳定，作为环保湘军用绿色盾牌搭建起守护环境的安全通道。

  严守防疫关
    2月9日，赛恩斯全面复工，成立了以总经理为组长的防疫工作领导小组，加强组织领导，责任落实到人，制定了详细的复工防疫方案及应急预案。复工以来，对员工进出实行封闭化管理，并建立群组动态跟踪员工的健康状况，要求所有员工自备餐具，分散式就餐，避免人员聚集。特殊时期克服种种困难，防疫生产两不误，确保全国各地环保项目正常运行。

  坚守运营一线

  在这场防疫攻坚战中，赛恩斯各大运营站点工作人员一直坚守岗位，为保证运营正常生产全年无休。其中牵动赛恩斯上下的运营站点是湖北大冶运营站点，该站点地处湖北黄石大冶，是湖北重点防控的疫区之一。受疫情影响，该站点所在地交通管控，路面全天红灯，到厂区只能骑电动车或步行。为保证大冶站点运营生产正常，赛恩斯8名运营人员全员在岗，分三班运行。2月9日，管控加严限制外出，这对运营人员上班又增加了实际困难，即使有相关复工证明，其中3名运营人员还是被劝返回住处。面临管控严、人手少，赛恩斯临时调整工作方案，从当地调派了一名人员，6人三班倒，确保站点正常运行，减少生产安全风险。春节期间湖北大冶站点平均每天处理中和渣125吨。

  另外，还保障了中国五矿铜铅锌产业基地污酸资源化处理项目（简称株冶项目）正常运营。

  确保药剂供应

  1月31日，因各地交通管制、车辆缺乏，赛恩斯生产基地药剂原材料库存告急，如果不能及时解决，将影响生物制剂的生产，生物制剂产品也不能及时送到客户手中。赛恩斯迅速行动，一是启动复产申报工作，二是多渠道协调运输车辆，将原来的大车运输改为小车运输，三是根据客户生物制剂用量合理安排发货。这样一来，既保证了药剂的正常生产又能确保供应。

  现场技术支持

  大年初一，赛恩斯就将技术人员派往江西德兴铜矿项目现场，保障水质稳定运行达标，设备正常运转，处理突发状况，优化运行成本。虽然防疫期间困难重重，面对客户的需求和难题，赛恩斯通过电话、视频会议、远程调控等方式与客户及时沟通对接，积极处理技术难题，必要时派员前往现场解决，让客户安心放心。